КБ «ЮЖНОЕ». ПОДВОДЯ ИТОГИ ЧЕТВЕРТИ ВЕКА

Уважаемые коллеги, друзья!

Как все вы знаете, 23 августа планировалось проведение Актива предприятия, приуроченное к 25 годовщине независимости Украины. К сожалению, наши планы изменило скорбное событие – 20 августа ушел из жизни бывший глава ГКАУ, доктор технических наук, лауреат Государственной премии Украины в области науки и техники, полный кавалер  ордена «За заслуги» Александр Алексеевич Негода. Его похороны состоялись в нашем городе на Запорожском кладбище 23 августа.

Этот праздничный номер газеты «Конструктор», в какой-то мере, восполняет запланированный ранее актив – здесь представлены тексты выступлений руководителей нашего предприятия, которые планировалось заслушать на несостоявшемся мероприятии.

Редакция газеты «Конструктор» поздравляет всех вас с Днем Независимости и желает мира, здоровья и стабильности вам и вашим семьям!

Наша молодая страна Украина отмечает четверть века своей независимости. Общеизвестно: страна будет успешной, если она имеет развитую экономику и высокую духовность. За 25 лет Украина прошла непростой путь становления национальной экономики и духовности нации.

Трудности всегда закаляют, а достигнутые успехи будут с нами всегда. Украинцев можно сколько угодно критиковать за ошибки и откровенные промахи, допущенные за годы независимости. Но лишь неискренний человек может говорить, что в Украине все плохо. За эти годы наша страна имеет определенные достижения в области машиностроения и сельского хозяйства, науки и техники, культуры, спорта, образования. Впечатляют успехи независимой Украины в области ракетно-космической техники – наша страна в пятерке-десятке мировых лидеров, мы гордимся тем, что Днепропетровск был и остаётся ракетно-космической столицей Украины.

Независимость Украины – это совокупность многих составляющих, одна из них главная – техническая. Вклад КБ «Южное» огромен как в ракетно-космической сфере, так и в народнохозяйственных областях. За годы независимости КБ «Южное» реализовало целый ряд проєктов, среди которых: «Морской старт», «Наземный старт», «Днепр», «Антарес», «Вега», «Сич», «Египтсат», «Зерноуборочные комбайны», «Троллейбусы», «Ветроэнергетические установки» и др.

Достижения нашего предприятия, как головной проєктно-конструкторской организации, общепризнаны и высоко оценены государством:

−   257 работников предприятия удостоены государственных наград Украины;

−   19 проєктов и работ КБ «Южное» удостоены Государственной премии Украины в области науки и техники, 69 специалистов предприятия стали лауреатами этой премии;

−   работа по созданию основной конструкции первой ступени ракеты-носителя «Антарес» удостоена премии Кабинета Министров Украины за разработку и внедрение инновацион-ных технологий (8 специалистов предприятия стали лауреатами премии Кабинета Министров);

−   Станиславу Николаевичу Конюхову и Владимиру Геннадиевичу Команову присвоено звание «Герой Украины».

В рамках реализации долгосрочной научной, технической, производственной и хозяйственной стратегии предприятия за последние годы выполняется огромный комплекс работ по развитию инженерных объектов КБ «Южное».

С 2012 года вложено и освоено:

− около 165 млн. грн. – в обновление и модернизацию экспериментально-производственной базы предприятия с целью повышения эффективности, качества и надежности экспериментальных работ и изготавливаемой продукции;

− около 130 млн. грн. – в ремонт и восстановление производственных сооружений и объектов социальной сферы, в том числе с целью улучшения условий труда и отдыха работников предприятия;

− около 70 млн. грн. – в капитальную реконструкцию и капитальное строительство, включая строительство жилья. С 1991 года построено восемь жилых домов общей площадью 43291 кв.м, 737 семей улучшили жилищные условия.

На предприятии реализуется комплекс мероприятий по оздоровлению работников и их детей, а также медицинские программы. Социальная инфраструктура предприятия на сегодня имеет в своем составе:

•    детский оздоровительный лагерь «Звездный»;

•    пансионат семейного типа «Сокол» на Азовском море;

•    пансионат семейного типа «Лесной» в Орловщине.

ДОЛ «Звездный» по своей инфраструктуре, воспитательному и образовательному уровню на сегодняшний день является одним из лучших в стране. Ежегодно здесь оздоравливаются около 1200 детей в возрасте от 7 до 15 лет.

Уникальная морская и лесная инфраструктуры пансионатов привлекают более 8500 чел., из которых более 3 тыс. – работники предприятия.

Поддерживать должный уровень своего жизненного тонуса работники предприятия могут  без отрыва от производства. С 2012 года на территории КБ «Южное» работает и системно развивается фитнес-зал, который уже успел стать любимым местом для многих людей, не безразличных к своему здоровью и физической форме. Ежемесячно фитнес-зал посещает более 1000 сотрудников предприятия.

В настоящее время на предприятии развертываются работы по практической реализации Целевой медицинской программы КБ «Южное».

Как показывают результаты работы КБ «Южное» — у нашего коллектива огромный научный, конструкторский и производственный потенциал, а самое главное — большой человеческий потенциал.

У нас с Вами богатая и удивительная история − это наша история, и её никто не имеет права искажать.

Наверное, Время и Бог выбрали именно нас выполнять сложнейшие, но очень почетные и благородные задачи: создавать ракетно-космическую технику и учить летать ракеты.

У нас с Вами прекрасное будущее. Давайте в последующие четверть века пожелаем друг другу новых творческих успехов во имя процветания наших семей, нашего предприятия, нашей Украины.

Михаил Бондарь,

Главный инженер –
Первый заместитель Генерального директора

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ НАШЕГО РАЗВИТИЯ

Для КБ «Южное» дату 24 августа 1991 года можно считать началом отсчета нового исторического этапа, характеризующегося общей неопределенностью, новыми трудностями и задачами, явившимися следствием прекращения существования одной из великих ядерных держав – СССР.

Резкое сокращение военных заказов, на которые была ориентирована деятельность нашего конструкторского бюро, привело к несоответствию его численности объему работ. Конверсионные программы были незначительными, и проблемы загрузки не решали.

Ситуация осложнялась отсутствием государственных заказов в силу различных причин, обусловленных не только скудным бюджетом молодого государства, но и, возможно, недостаточным пониманием роли высокотехнологичной ракетно-космической отрасли в научно-техническом прогрессе государства.

Не обеспечивало заказами опытного разработчика боевой ракетно-космической техники и военное ведомство независимой Украины.

Вначале этого сложного пути перед КБ «Южное» стояла сложнейшая задача – сохранить коллектив, обеспечив его заказами, что казалось на тот момент практически неосуществимым. Однако опыт, профессионализм и собранность коллектива доказали обратное.

Поставленные задачи были решены!

Как известно, 25-летний возраст называют «тихим» кризисом – окончательно формируется «личность», иллюзии отступают, реальность будущей жизни ярко встает перед глазами.

В первую очередь возникают мысли о верности выбранного пути. И с уверенностью можно констатировать, что КБ «Южное» выбрано правильное направление. А подтверждением этому являются «сухие» статистические данные, свидетельствующие о высоких показателях деятельности нашего предприятия в период независимости Украины.

Динамика списочной численности работников предприятия характеризуется ее падением с 6263 человек в 1991 году до 4205 человек в 2003 году и последующим ростом до 5463 человек по состоянию на 1-е полугодие 2016 года.

Средняя заработная плата по предприятию увеличилась со 137 грн. в 1996 году до 9151 грн. в 2016 году (рост в 67 раз).

Следует отметить, что официальный индекс инфляции по стране за соответствующий период составил 10,5, а достигнутый сегодня уровень заработной платы по предприятию превышает показатели по Украине практически в два раза (5337грн.).

Примечание: Учитывая, что в период с 1991 по 1995 годы показатели  рассчитывались в разных видах денежных единиц, без возможности приведения их значений к единому эквиваленту, здесь и далее финансовые показатели указываются с 1996 года.

Годовой объем реализации в расчете на одного работающего (выработка) возрос в ~41 раз – в 1996 году составлял 5 тыс. грн. на 1 работающего, а в 2015 году – 205,7 тыс. грн.

В целом объемы реализации нашей научно-технической продукции выросли с 25 млн. грн. в 1996 году до 1029 млн. грн. в 2015 году (рост в 41 раз), в том числе объемы реализации на экспорт в 2015 году достигли 90% от общего объема реализации (в 2003 году этот показатель составлял 60%).

Соответственно фактическое финансирование работ выросло с 33 млн. грн. в 1996 году до 1432 млн. грн. в 2015 году (рост в 43 раза). Кроме того в 2015 году на предприятие поступили достаточные объемы авансовых платежей в обеспечение развертывания работ 2016 и 2017 годов.

Благодаря портфелю заказов КБ «Южное» в 2015 году было обеспечено финансирование более 15 000 рабочих мест смежных предприятий.

Отчисления в бюджет и государственные целевые фонды в 1996 году составляли 4,7 млн. грн., а в 2015 году этот показатель составил уже 450 млн. грн. (рост в 96 раз).

 В КБ «Южное» ведется целенаправленная системная работа по привлечению и закреплению молодых специалистов. С 1996 г. на предприятие принято 3847 молодых специалистов. Реализуется целый ряд молодежных программ.

Для молодых работников, окончивших высшие и среднетехнические учебные заведения, проводится доплата за дипломы с отличием и начисляются персональные надбавки в размере до 50% от оклада (тарифа).

Для молодых специалистов действует расширенный социальный пакет, который включает: зачисление иногородних молодых людей в льготную очередь на получение жилья; предоставление беспроцентных ссуд сроком на 20 лет для приобретения жилья в домах, строящихся предприятием; доплату иногородним молодым специалистам и молодым семьям за проживание в общежитиях, а также снимающим жилье в частном секторе; оказание материальной помощи молодым семьям с детьми; выделение беспроцентных ссуд на покупку бытовой техники, мебели, на обучение в высших учебных заведениях.

Коллектив КБ «Южное» по прежнему высоко держит знамя флагмана ракетно-космической отрасли, внося весомый вклад в копилку достижений страны и это удается, в первую очередь, благодаря слаженной командной работе, ответственному отношению к плановым заданиям и скоординированному взаимодействию предприятий нашей кооперации.

Евгений КУРЯЧИЙ,

Первый заместитель Генеарльного конструктора — Генерального директора по организационно-экономическим вопросам −
Главный экономист

ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА — ЭТО МНОГО ИЛИ МАЛО?..

Размышлял над тем, как может быть сформулирована тема моего выступления: c одной стороны – 25 лет работы в независимой Украине, 25 лет космической отрасли. И, видимо, только самые молодые работники КБ  не вполне представляют, что это были за годы, в каких условиях приходилось работать, какие сложности пришлось преодолеть, какой ценой доставались результаты и каков масштаб нашего сегодняшнего дня.

С другой стороны – появилось слишком большое количество публикаций различных «экспертов» с такими оценками итогов работы КБ, которые знающему человеку читать оскорбительно, а незнающему – опасно, как любое соприкосновение с изощренной ложью.

Стало быть, задача простая, но странная: подтвердить (конечно же, для нашей молодежи), что наш коллектив – проєктантов, конструкторов, расчетчиков, испытателей, … словом, всех инженеров-ракетчиков и аппаратчиков, несмотря на все перипетии ушедшей четверти века, – не уронил марку КБ Янгеля, и достиг результатов, которыми можно гордиться.

25 лет – это много или мало?

Если вспомнить, что первый спутник был запущен через 12 лет после войны, а первый космонавт – через 16 лет, то 25 лет – это много! А если учесть, например, что за 25 лет не сформировано не единого заказа для КБ «Южное» на разработку ракетно-космического вооружения, что межгосударственный проєкт «Циклон-4» продолжался 13 лет и допущена денонсация договора Бразилией, не выполнившей своих обязательств, то 25 лет − это мало!

К чему это говорю? Помните в фильме «Укрощение огня» Председатель Госкомиссии говорит Главному конструктору «Для тебя вся страна по копейке рубли собирает!» А дело в том, что ракетные комплексы, системы вооружений создаются не предприятиями и даже не кооперациями, а государствами с концентрацией всех необходимых ресурсов.

Наши 25 лет начались с того, что высокий министр из КабМина сказал: «Украине такое КБ не нужно!». Шли годы, наша жизнь бурлила, испытывая подъемы и спады. И вот сегодня, спустя 25 лет, от «экспертов» из разных сфер мы слышим:

•      КБ «Южное» ненасытно и впустую растрачивает миллиарды гривен бюджетных средств;

•      ничего нового за 25 лет КБ не создано и документация для серийного производства так и не разрабатывается;

•      КБ кичится своей высокой зарплатой и своими сиюминутными интересами и разрушает космическую отрасль Украины и т.п.

Слова разные, а отношение, к сожалению, одно и то же. Поэтому в нашей жизни многое происходило, как говорится, не «благодаря», а «вопреки».

Так вот, товарищи «разрушители космической отрасли»! Прошедшие годы вместили для нас:

•      упразднение Минобщемаша и разрушение многолетних кооперационных связей;

•      сворачивание совместных с РФ оборонных программ;

•      годы разрухи на Байконуре;

•      сложное формирование космической отрасли и наше всемерное содействие в организации работы космического агентства Украины;

•      хронические проблемы финансирования государственных программ;

•      вынужденное сокращение персонала;

•      поиск и реализация конверсионных направлений деятельности и многое другое.

И в числе другого − принятие стратегически важного решения и последующий сложный и целенаправленный, расширяющий свои масштабы выход на международный космический рынок.

Благодаря этому жизненно важному шагу, прошедшие 25 лет ознаменованы созданием, в том числе:

•  уникального ракетно-космического комплекса «Морской старт», отмеченного государственной премией Украины и специальной премией Международной академии астронавтики − Team achievement award («За командные достижения») как выдающаяся ракетно-космическая система, созданная в мире за последние десятилетия;

•  модернизированного комплекса «Зенит-М» на Байконуре с новыми трехступенчатыми носителями с разгонными блоками ДМ и «Фрегат»;

• РН «Антарес», которая стала, по сути, прорывом на американский рынок и которая удостоена премии КМУ как лучшая инновационная разработка;

• носителя «Днепр» с универсальной системой космических головных частей для выведения групп космических аппаратов, который отмечен Госпремиями Украины и РФ;

• уникальными техническими решениями для адаптации РН «Зенит» к выполнению программы «Глобалстар»;

• КА  ДЗЗ «Січ-1» и его наземной инфраструктуры, отмеченных Госпремиями Украины, а также «Січ-2», продолжившего государственную программу ДЗЗ «Січ»;

• КА «Египтсат» – первого КА, разработанного и запущенного по заказу иностранного заказчика;

• блока маршевого двигателя 4-й ступени для РН «Вега»;

• универсального выносного измерительного пункта, отмеченного Госпремией Украины.

Нам говорят: так что же здесь нового?

• «Зениты» морского и наземного стартов – это всего лишь «Зениты»;

• «Антарес» – это технология «Зенита»;

• «Днепр» – это всего лишь стратегическая ракета 15А18;

• «Циклон-4» – это всего лишь «Циклон-3»;

• КА «Січ» – это всего лишь развитие «Океанов»…

Что же ответить нам, людям, которые в каждом из этих проєктов решали сотни и тысячи сложнейших технических, организаторских, производственных и политических проблем?

И стоит ли отвечать? Ведь очевидно, что «эксперты» просто «не в теме»!

На торжественном собрании, посвященном 60-летию предприятия,
А. Дегтярев, касаясь аналогичного вопроса, проиллюстрировал его горным восхождением: «Покоряя вершину, нет необходимости после обустройства каждого промежуточного лагеря вновь спускаться к подножию»…

Модернизационный потенциал ракетных и ракетно-космических комплексов КБ «Южное» столь велик, что дает возможность получения принципиально нового качества модернизируемой техники.

Среди лучших конверсионных разработок:

− Серия троллейбусов (в т.ч. низкопольный), низкопольный автобус, зерноуборочный комбайн «Славутич», отмеченные Госпремиями Украины;

За эти 25 лет мы осуществили около 140 пусков носителей, созданных нами или с нашим участием, − это «Циклон-2», «Циклон-3», «Зенит-3SL», «Зенит-3SLБ», «Зенит-3SLБФ», «Зенит-2Ф», «Днепр», «Антарес», «Вега». Из 11 аварий причины только трех связаны с функционированием материальной части нашей разработки. Причем аварии «Днепра» и «Циклона-3» настигли нас с материальной частью, которая была изготовлена в 80-х годах. Запущено 28 КА собственной разработки, в т.ч. 5 – по заказу ГКАУ. Очень показательно, что в настоящее время пусковые команды КБЮ на всех пусковых базах – самые молодые!

В Янгелевских правилах КБЮ всегда было давать Заказчику то, что ему нужно. К сожалению, многократные системные предложения КБЮ неизменно отклонялись в силу разных причин: от непонимания актуальности проблемы до отсутствия финансирования.

Например, в фильме к 45-летию КБ была такая фраза: «… от Буга, Днестра, Славутича, Геодезии, Барса, Стайера, Спринтера, Шлейфа остался только шлейф. Шлейф воспоминаний».

Сегодня события на востоке страны высветили всю трагичность такой недальновидности. В этой ситуации КБЮ, придавая приоритетное значение оснащению Вооруженных сил новейшими системами вооружения, ведет разработку целой серии комплексов ракетного вооружения, КА за собственные средства с перспективой последующего заключения контрактов с МО, а также по заказам иностранных заказчиков с перспективой последующего принятия на вооружение в Украине.

Все наши достижения – это результат эффективной совместной деятельности с Южным машиностроительным заводом (и за 62 года, и за 25 последних лет). Несмотря на серьезные проблемы, которые за последние 20 лет серьезно усложнили производственную и финансовую деятельность завода, мы понимаем, что наше серьезное будущее невозможно без полноценно работающего ЮМЗ. Эталоном же взаимодействия наших предприятий, видимо, всегда будут слова одного из руководителей Минобщемаша:

«Вас в Днепропетровске не поймешь: хвалишь Макарова – он говорит, что это заслуга Янгеля. Ругаешь Янгеля – Макаров говорит, что это вина завода».

Мы работаем в этом направлении, формируя конкретные предложения и стараясь принимать совместные, доступные нам, антикризисные меры: подписанное соглашение о направлениях работы, созданный Совет директоров,  заключение контрактов, увеличенные авансы. Эту работу ни в коем случае нельзя останавливать.

Во все времена от каждого нового проєкта Янгелевского КБ, как от брошенного в воду камня, расходились концентрические круги творческой и производственной активности. Особенно это проявляется в последние годы:

− активное подключение к нашим работам академической, вузовской и военной науки;

− расширение кооперации и привлечение ее к выполнению коммерческих контрактов. Это финансирование для многих предприятий жизненно важно.

Несмотря на известные проблемы, связанные с денонсацией Бразилией договора о проєкте «Циклон-4», этот проєкт стал для нас бесценным опытом реальной разработки ракетно-космического комплекса.

Новый носитель, новые системы наземного комплекса, новая кооперация… Приобретенный опыт уже сейчас используется в наших новых разработках. А степень отработки РН (~ 82%) и НТО наземного комплекса позволяют вести работы по поиску новых инвесторов с целью использования комплекса на новых космодромах.

Количество и спектр ведущихся сегодня на предприятиях новых проєктов, перспективных проєктных оценок и конструкторских проработок как традиционных, так и  абсолютно новых для КБ космических транспортных и сервисных систем, сделали бы честь целой группе специализированных предприятий.

Украина входит в семерку мировых государств, имеющих собственный замкнутый цикл разработки и производства жидкостных ракетных двигателей. Для КБ «Южное», располагающего на сегодня целой линейкой ЖРД широкого диапазона тяги и различного назначения, это, с одной стороны,  возможность их применения в ракетах собственной разработки, а с другой – использования в качестве самостоятельно востребованного на мировом рынке высокотехнологического продукта. Более подробно этот вопрос представлен в докладе Генерального.

В настоящее время около 37% коллектива предприятия составляют молодые сотрудники. В большинстве своем – это зрелые специалисты, в полной мере воспользовавшиеся созданными на предприятии условиями для их профессионального роста, приобретения навыков руководства и коллективной работы.

Мы преодолели очень болезненный период разрыва поколений, что обеспечит продолжение и дальнейшее развитие технических, производственных и организационных традиций, которые всегда так высоко ценились в нашей кооперации.

Сегодня космическая отрасль переживает сложный период, но Украина по-прежнему занимает твердые позиции среди передовых космических держав мира, поскольку наши ракетно-космические комплексы, технологии, опыт, продукция и услуги признаны во всем мире и востребованы на рынке.

Так вот, вопрос о том, жили мы или существовали, творили новое или перебивались старым в нашем коллективе, да и объективно, по существу смысла не имеет.

Да, мы жили, творили новое, и результаты нашей работы неоспоримы – они в основе космического статуса Украины, они в реальных работающих комплексах, в нашей зарплате, они в молодежи, которая готова принять эстафету.

В КБ создана целая видеолетопись жизни КБ «Южное» за 25 лет. Это – более 20 фильмов «Итоги года», большое количество презентационных фильмов разных объемов и форматов, специальные фильмы по направлениям работы и фильмы по конкретным проєктам. Все они заслуживают внимания, и я рекомендую, особенно молодым работникам, познакомиться с ними. В них – правда! Они – первоисточники!

Александр Мащенко,

Первый заместитель Генерального конструктора — Генерального директора
по организационно-техническим вопросам

РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ УКРАИНЫ
Задачи, перспективы, проблемные вопросы и пути их решения

Уважаемые коллеги!

Я убежден, что 25-летие независимости Украины – это не только важнейший национальный праздник нашей страны, это не только существенный отрезок прожитого времени, который позволяет оценить результаты проделанной за этот период работы, проанализировать достигнутые успехи и допущенные ошибки, это еще и хороший повод оглянуться вокруг, внести корректировки в свою текущую жизнь, определить перспективы и спроєктировать будущее.

За последние 25 лет нам удалось сохранить накопленный научно-технический и промышленный потенциал отрасли. Слово «сохранить» не говорит о том, что  отрасль осталась на уровне развития 60-х годов. Я имею в виду то, что мы сохранили все возможности и весь потенциал для того, чтобы выпускать высококонкурентный, востребованный продукт, отвечающий сегодняшним потребностям международного рынка, о чем свидетельствует положительная динамика развития сотрудничества ГП «КБ «Южное» с США, ЕС, Южной Кореей и другими странами мира. Украина продолжает твердо занимать свои позиции среди первой десятки космических государств мира, обладая технологиями, которые многим передовым странам сегодня все еще просто недоступны. И это утверждение находит свое убедительное подтверждение в тех фактах, о которых выше говорил
А.Н. Мащенко.

За 25 лет нам удалось завоевать авторитет и доверие на международном рынке, признание ключевых представителей международного космического сообщества.

Сегодня международный космический рынок показывает положительную динамику роста и характеризуется большим количеством открывающихся возможностей для продвижения на него национальной космической продукции. И мы имеем все необходимое для того, чтобы эти возможности использовать и воплощать в жизнь.

Конечно, за этот период времени в отрасли накопился комплекс проблем и вопросов различного характера, среди которых есть неотложные, требующие первоочередного внимания, решительных и незамедлительных мер.

Весь спектр накопившихся вопросов, безусловно, решить одномоментно не удастся, поэтому от нас в первую очередь требуется определение четкой, взвешенной стратегии дальнейшего развития ракетно-космической отрасли Украины, которая будет строиться на ключевых задачах, потребностях государства, приоритетности решения проблемных вопросов, вызовов, стоящих перед отраслью, а также  оптимизации подходов к управлению отраслью в соответствии с требованиями и реалиями сегодняшнего времени.

Сегодня мы также столкнулись с проблемой, когда концентрация нашего внимания на работе с иностранными заказчиками на международном рынке, практическое отсутствие государственных заказов привели к тому, что  в украинском обществе, и даже в некоторых властных структурах, отсутствует четкое понимание стратегической важности отрасли для страны, ее роли и значения для интеллектуального и научно-промышленного развития государства. Поэтому, думаю, самое время еще раз напомнить всем, что такое ракетно-космическая отрасль для Украины.

•      Ракетно-космическая отрасль, в первую очередь, определяет роль и место государства на международной арене как основной показатель уровня развития страны, ее научно-технического и интеллектуального потенциала.

•      Наличие развитой и функционирующей ракетно-космической отрасли в Украине позволяет ей занимать место в десятке ведущих космических государств мира наряду с США, ЕС, КНР, Индией и Россией.

•      Способность космической отрасли Украины создавать космические транспортные средства и оборонную технику вынуждает другие страны учитывать национальные интересы государства на геополитической арене.

•      Именно ракетно-космическая отрасль страны играет роль локомотива в развитии научно-технического потенциала страны, который охватывает многие смежные отрасли промышленности, и определяет развитие Украины как индустриальной, высокотехнологичной державы.

•      Ракетно-космическая отрасль Украины способна создавать высококонкурентный экспортный продукт, который сегодня востребован на международном космическом рынке и может обеспечивать существенные валютные поступления в страну.

•      Развитые двусторонние отношения в такой стратегически важной сфере, как космическая деятельность, могут служить базисом для расширения и углубления сотрудничества с иностранными государствами в других отраслях экономики.

•      При правильном подходе к управлению деятельностью предприятий продвижение национальной космической продукции на международный рынок способно обеспечить их рентабельную работу и достаточный уровень финансовых поступлений для модернизации и обновления производственно-испытательной инфраструктуры предприятий отрасли с целью повышения уровня их конкурентоспособности на международном рынке в перспективе.

•      Потенциал ракетно-космической отрасли Украины позволяет государству сохранить уникальную возможность создания национальных образцов ракетно-реактивного вооружения и другой оборонной техники, обеспечить потребность страны в оперативном доступе к информации, предоставляемой спутниками наблюдения за поверхностью Земли, в современных технологиях связи и навигации практически без инвестирования в создание необходимых производственных мощностей, а оплачивая лишь себестоимость создания необходимой техники.

•      Наличие в стране мощного научно-технического потенциала ракетно-космической отрасли и ее возможностей способно обеспечить требуемый уровень политической и военно-технической независимости Украины от зарубежных стран, существенный уровень экономии бюджетных средств, сохранение финансовых ресурсов внутри страны, сохранение 60 – 100 тыс. рабочих мест высококвалифицированных конструкторов, инженеров, ученых и рабочих, обеспечить существенный уровень отчислений в бюджет и другие целевые фонды страны.

Исходя из вышесказанного, не менее важно понимать, что ракетно-космическая отрасль Украины может сегодня предложить государству и что, в принципе, сегодня представляет из себя отрасль.

На сегодняшний день национальная ракетно-космическая отрасль Украины включает в себя 21 предприятие и 6 бюджетных организаций. За 2015 год отраслью было реализовано продукции на сумму около 3 млрд. грн., из которых  на долю ГП «КБ «Южное» приходится 1,029 млрд. грн., или 34%. Экспорт продукции за 2015 год по отрасли составил 1,841 млрд. грн., из которых ГП «КБ «Южное» обеспечило 0,935 млрд. грн. (50,7%). В целом кооперация предприятий только КБ «Южное», вовлеченных в выполнение отраслевых работ и международных проєктов, составляет 120 украинских предприятий различных форм собственности.

Отдельно необходимо выделить роль и место ГП «КБ «Южное» в ракетно-космической отрасли Украины для того, чтобы понимать не только значимость нашего предприятия для отрасли в целом, но и ту ответственность, которая сегодня лежит на ГП «КБ «Южное» с точки зрения обеспечения ее дальнейшего развития.

ГП «КБ «Южное» сегодня − практически единственное предприятие космической отрасли Украины, которое стабильно функционирует и развивается, обеспечивает поддержку и финансирование ГП ПО ЮМЗ, других предприятий отрасли, в полном объеме обеспечивает  выплату налогов, своевременную выплату заработной платы, привлекает к выполнению иностранных заказов и финансирует работы предприятий и организаций национальной космической отрасли, НАН Украины, ГК «Укроборонпром», МОУ, МОНУ и других смежных отраслей промышленности.

За последние годы ГП «КБ «Южное» существенно увеличило количество предприятий украинской кооперации (с 73 до 120), активно работает на международном рынке и обеспечивает расширение международного сотрудничества Украины с другими странами мира.

Так, за период с 2011 по 2015 гг., ГП «КБ «Южное» обеспечило финансирование 98 смежных украинских предприятий в размере 3054 млн. грн. (около 1100 млн. грн. только за 2015 год) в рамках 320 заключенных контрактов. По экспертным оценкам, это позволяет обеспечивать реальную оплату работы 12 тысячам работников отрасли и 20 тысячам работников  всей кооперации предприятия.

КБ «Южное сегодня развивается по пяти стратегическим направлениям, которые определены как внутренним потенциалом предприятия, так и современными потребностями международного рынка:

1.    Создание современных ракетно-космических комплексов, ракет-носителей различного класса и предоставление пусковых услуг через партнерство с иностранными заказчиками.

По данному направлению ведется работа с ключевыми компаниями и регионами мира, в первую очередь, на основе внедрения современных технических решений, технологий и объединения деловых интересов различных бизнес-партнеров.

2.    Создание современных космических аппаратов и спутниковых систем различного назначения.

По этому направлению ведется работа по созданию перспективных космических аппаратов наблюдения за поверхностью Земли высокого и сверхвысокого разрешения, работа по созданию перспективного пилотируемого орбитального корабля, а также перспективного модуля для предоставления орбитальных услуг, разрабатывается малая платформа для геостационарных спутников связи и многое другое.

3.    Создание отечественной линейки перспективных жидкостных ракетных двигателей широкого диапазона тяг для собственных проєктов и в качестве отдельного продукта для международного рынка.

По этому направлению ведется работа по созданию линейки перспективных двигателей, а также проводятся переговоры с компаниями и организациями США, ЕС и др. по установлению сотрудничества в этой сфере.

4.    Создание экспортных вариантов высокоточного ракетно-реактивного вооружения.

По данному направлению ведется работа по созданию различных видов РРВ в интересах национальных и зарубежных заказчиков.

5.    Создание народнохозяйственной продукции.

В рамках этого направления ведется работа в интересах обеспечения собственных потребностей предприятия и в рамках сотрудничества со странами ЕС и Азиатского региона.

Важно понимать, что стратегические направления развития предприятия направлены не только на обеспечение возможностей выполнения зарубежных заказов. Основным приоритетом для предприятия и отрасли в целом было и остается выполнение государственных задач и национальных программ.

Благодаря своему потенциалу ракетно-космическая отрасль Украины может обеспечить для государства решение важных прикладных задач, которые, с учетом сложного для страны времени, приобретают особую остроту:

•      создание национальных образцов высокоточного ракетно-реактивного вооружения (за счет поступлений по иностранным контрактам нашим предприятием ведется разработка оперативно-тактического комплекса, зенитного ракетного комплекса, сверхзвуковой и дозвуковой крылатой ракеты различного вида базирования, ведется разработка системы противодействия БПЛА и многое другое);

•      создание спутников наблюдения за поверхностью Земли (за средства предприятия реализуется проєкт «Січ-2-1»);

•      создание научно-технической базы для разработки национальных спутников связи;

•      создание научных космических аппаратов (ведется реализация проєкта «Мікросат»);

•      создание пусковых систем в интересах иностранных заказчиков, которые обеспечивают доступ Украины к пусковым услугам для выведения собственной полезной нагрузки;

•      создание производственных мощностей, способных решать многие задачи импортозамещения, стоящие перед государством (за счет средств, получаемых по коммерческим контрактам, ведется создание опытного производства на ГП «КБ «Южное»);

•      создание различной народнохозяйственной техники (комбайны, трактора, троллейбусы, автобусы, авиационные шасси и др.)

Весь комплекс прикладных задач, стоящих перед ракетно-космической отраслью Украины, возможности, открывающиеся для отечественных предприятий на международном рынке, а также те проблемы, которые годами накапливались в отрасли, требуют выработки комплексной, многофакторной стратегии развития отрасли, которая, в первую очередь, должна исходить из приоритетных потребностей и национальных задач государства.

В целом, стратегия развития ракетно-космической отрасли Украины, с учетом экономических проблем в стране, должна строиться исходя из возможностей и потенциала самой отрасли.

Предприятия должны стремиться обеспечивать свою деятельность за счет более активной работы на международном рынке, сохраняя при этом необходимые возможности для качественного и своевременного выполнения национальных задач в космической и оборонной сферах в рамках государственного заказа.

Роль государства должна заключаться в создании необходимой законодательной и правовой базы для обеспечения максимально благоприятных условий для работы предприятий, в поддержке национальных предприятий при работе на международном рынке, а также в финансировании реализации государственных заказов и национальных проєктов.

Однако сегодня в отрасли накопился и ряд неотложных проблем, которые требуют незамедлительного решения, а также особого внимания и поддержки со стороны государства с тем, чтобы отрасль продолжала развиваться и сохраняла возможности решения приоритетных задач для государства, способных  повысить уровень обороноспособности страны и обеспечить положительный экономический эффект для предприятий отрасли, а именно:

− создание национального спутника наблюдения за Землей «Січ-2-1»;

− создание национального оперативно-тактического комплекса и других видов высокоточного ракетно-реактивного вооружения;

− получение компенсации убытков Украины от одностороннего выхода Бразилии из проєкта «Циклон-4», сумма которых, по экспертным оценкам, может достигать 700 – 800 млн. долл.;

− обеспечение запуска национального спутника связи «Либідь»;

− поиск заинте-ресованных инвесторов для создания новой пусковой площадки для РН «Циклон-4» и перспективных РН («Маяк», «Вектор», «Спайк» и др.);

− возврат проєктов «Морской старт» и «Наземный старт» на рынок в рамках международной кооперации, в первую очередь, для обеспечения загрузки ГП ПО ЮМЗ.

Не менее острой для отрасли является проблема отсутствия утвержденного Правительством Украины Постановления «Питання фінансування в 2016 році виконання загальнодержавної цільової науково-технічної космічної програми України на 2013-2017 роки», что не позволяет обеспечить в 2016 году пусть даже небольшое бюджетное финансирование предприятий отрасли в рамках данной программы. Учитывая то, что лето подходит к концу, у предприятий опять могут возникнуть трудности с освоением бюджетных средств в течение оставшегося короткого времени. Поэтому, этот вопрос требует особого внимания со стороны, в первую очередь, Государственного космического агентства Украины, а также Кабинета Министров Украины. В прошлом году мы уже сталкивались с подобной проблемой, после чего со стороны ГКАУ на наше предприятие посыпалось большое количество обвинений в неспособности освоить, по сути, годовой объем бюджетного финансирования за последний месяц года.

В целом, сложилась ситуация, когда система управления отраслью требует пересмотра подходов, а также роли и функций Государственного космического агентства Украины в дальнейшем развитии национальной ракетно-космической отрасли. Требуется создание системы управления ракетно-космической отраслью, которая будет отвечать современным потребностям и вызовам, стоящим перед предприятиями отрасли.

Постепенная деградация системы управления в отрасли привела к тому, что в Государственном космическом агентстве Украины отсутствует системное понимание глубины проблем отрасли, приоритетов и стратегических направлений развития отрасли, неотложных мероприятий, которые необходимо реализовать, чтобы стабилизировать ситуацию в отрасли.

Кроме того, у ГКАУ отсутствуют реальные механизмы и инструменты управления предприятиями отрасли, механизмы стимулирования деятельности предприятий, создания благоприятных условий для их функционирования и развития.

В мировой практике, чаще всего, роль космического агентства заключается в формировании государственной политики в космической сфере и в выполнении роли государственного заказчика, который размещает на предприятиях отрасли государственные заказы и контролирует их качественное и своевременное выполнение. Космическое агентство не выполняет функции управления предприятиями, не вмешивается в их хозяйственную деятельность (как пример: НАСА, Европейское космическое агентство и др.).

Несомненно, ситуация в отрасли требует переформатирования функций агентства в сторону сохранения за ГКАУ только функции по формированию согласованных государственных космических программ и их реализации.

Не менее приоритетным вопросом для дальнейшего развития ракетно-космической отрасли является стабилизация деятельности основного производственного предприятия – ГП ПО ЮМЗ.

ГП «КБ «Южное» и ГП ПО ЮМЗ − отраслеобразующие предприятия, от состояния и развития которых зависит дальнейшая стабильная работа и динамика развития ракетно-космической отрасли в целом.

Сегодня финансово-экономическое и материально-техническое состояние на ГП ПО ЮМЗ, в отличие от ГП «КБ «Южное», достигло критического уровня и требует неотложных антикризисных мер.

Более того, дальнейшее повышение эффективности деятельности ГП «КБ «Южное» на международном рынке, а также перспективное развитие национальной космической отрасли Украины в целом существенным образом зависит от стабильной работы крупнейшего производителя национальной ракетно-космической техники.

Очевидным фактом является то, что потеря мощнейшего предприятия по выпуску ракетно-космической техники окажет самый негативный эффект на ракетно-космический потенциал всей страны, на всю космическую отрасль, не говоря уже о работе на международном рынке и выполнении взятых на себя контрактных обязательств перед иностранными заказчиками.

КБ «Южное» неоднократно подставляло плечо своему производственному партнеру – ГП ПО ЮМЗ и продолжает делать все от него зависящее, чтобы обеспечить хотя бы минимально необходимый уровень финансирования  и производственной загрузки своим коллегам, с которыми нас связывает долголетняя совместная работа.

С 2011 года ГП «КБ «Южное» разрабатывало предложения и бизнес-планы по выведению ГП ПО ЮМЗ из сложившейся кризисной ситуации, направляло свои предложения руководству завода и ГКАУ, но такие действия нашего предприятия не принесли осязаемого результата.

Начиная с 2015 года ГП «КБ «Южное» предпринимает активные шаги по обеспечению поддержки в решении кризисных явлений, которые сложились на ГП ПО ЮМЗ. Только за 2015 год ГП «КБ «Южное» по различным текущим проєктам обеспечило финансирование производственного предприятия в размере около 434 млн. грн., из которых только 151,7 млн. грн. − в рамках проєкта «Циклон-4». Предприятия достигли определенного совместного прогресса в поиске возможных путей выхода из сложной финансово-экономической ситуации на ГП ПО ЮМЗ. В ноябре 2015 года между ГП «КБ «Южное» и ГП ПО ЮМЗ было подписано Соглашение о совместных принципах и механизмах взаимодействия, реализации антикризисных мер и обеспечении условий стабильного развития предприятия. В Соглашении заложены главные принципы и механизмы совместных действий двух предприятий.

В рамках Соглашения предприятиями был создан коллегиальный орган – Совет директоров, который отвечает за общую координацию работ двух предприятий по реализации программы и достижению поставленных целей.

В рамках того же документа между ГП «КБ «Южное» и ГП ПО ЮМЗ было подписано четыре договора на разработку и создание перспективных жидкостных ракетных двигателей на общую сумму − 863,3 млн. грн. По этим договорам ГП «КБ «Южное» уже было перечислено авансов на общую сумму 247,59 млн. грн.

Главным заданием, которое  предприятия ставили перед собой, параллельно решая неотложные вопросы стабилизации деятельности ГП ПО ЮМЗ, является разработка и реализация комплексного стратегического плана развития обоих предприятий, а также проведение необходимых организационных преобразований и интеграционных процессов с целью создания, в перспективе, наиболее оптимальной формы объединения предприятий с замкнутым циклом разработки и создания национальной космической продукции с повышенными конкурентными преимуществами путем снижения сроков разработки и производства космической техники, снижения себестоимости продукции, оптимизации технологических процессов и внедрения передовых подходов в управлении.

У обоих предприятий сегодня не вызывает сомнений необходимость создания единого мощного предприятия, которое сможет полноценно конкурировать с ключевыми игроками на международном рынке и обеспечивать качественное выполнение национальных задач, задач по повышению и укреплению обороноспособности Украины. В мировой практике решения подобных проблем в аэрокосмической отрасли существуют такие объединения, которые достигают совместные стратегические цели при максимальной координации совместных усилий.

Предприятиями была выработана общая позиция по созданию такого объединения на базе ГП «КБ «Южное», с которой они обращались, в том числе и в Государственное космическое агентство Украины. Несмотря на то, что процесс создания такого объединения нужно начинать уже сегодня, его реализация потребует взвешенного и пошагового подхода для того, чтобы были учтены все ключевые аспекты такой трансформации.

Безусловно, в данном контексте потребуется поддержка со стороны Государственного космического агентства Украины с тем, чтобы максимально стабилизировать текущее состояние завода как в части решения проблем с накопившейся задолженностью ГП ПО ЮМЗ за электроэнергию, так и в части обеспечения рассмотрения и принятия парламентом Украины Закона, который позволит принять дополнительные меры по стабилизации деятельности ГП ПО ЮМЗ и решение ряда экономических проблем предприятия, не требующих существенного бюджетного финансирования со стороны государства.

ГП «КБ «Южное», со своей стороны, будет и дальше делать все возможное для обеспечения поддержки и помощи своему партнеру.

Резюмируя все вышеизложенное, хочу с уверенностью сказать, что сегодня отрасль имеет все возможности для того, чтобы занимать активную позицию на международном рынке космических технологий и воспользоваться всеми открывающимися на рынке возможностями.

Национальная космическая продукция остается высококонкурентной и востребованной на международном рынке. Отрасль имеет тот научно-технический и промышленный потенциал, который необходим для дальнейшего ее развития и обеспечения условий ее дальнейшего стабильного функционирования.

На основе системного подхода мы сможем мобилизовать потенциал высокотехнологичных предприятий, НАН Украины, а также повысить уровень взаимодействия с предприятиями оборонно-промышленного комплекса с целью реализации приоритетных национальных задач и проєктов, реализовать проєкты, направленные на повышение уровня обороноспособности страны, и повысить бюджетную эффективность деятельности предприятий отрасли.

Уверен, что благодаря нашему общему видению перспектив развития отрасли, общему пониманию приоритетов и задач, а также нашей слаженной работе, впереди нас ждет общий успех!

В завершении, я не могу не сказать несколько слов о той непростой ситуации, через которую нам вместе недавно пришлось пройти и которая принесла нам  определенные потрясения и неприятные неожиданности, но которая также позволила еще больше сплотиться нашему коллективу, вынести ценнейшие уроки и сделать выводы на будущее.

Полезный груз нежданного опыта, или нет худа без добра

Коллеги, соратники, друзья!

События, которые происходили вокруг КБ «Южное» с начала 2016 года и по настоящее время, трудно назвать рядовыми, поскольку они были экстраординарными и даже парадоксальными по сути и тяжелыми по содержанию.

Как все вы знаете, в конце января 2016 года руководство ГКАУ в одностороннем порядке, без предварительного согласования или хотя бы уведомления, изменило Устав КБ «Южное», а 17 февраля появился приказ ГКАУ о моём увольнении.

Хотел бы выразить вам свою искреннюю признательность и благодарность за ту позицию, которую занял коллектив КБЮ. Единство, сплочённость и целеустремлённость, воплотившиеся в грамотно спланированные и организованные коллективные действия, показали, что у нас с вами есть, что защищать. Стабильно работающее предприятие и всё, что с этим связано: достойные зарплаты, комфортные условия работы и отдыха, уверенность в завтрашнем дне и в том, что участвуешь в важном и нужном для страны деле – вот, безусловно, те основополагающие ценности, которыми можно гордиться и за которые, при необходимости, нужно бороться.

Ваша борьба за своё будущее была достойной. На защиту стабильности стала не встревоженная толпа, а коллектив думающих людей, искренне оскорблённых происходящим и отдающих отчёт своим действиям. В первую очередь это относится к нашей молодёжи, за что хочу сказать отдельное спасибо.

В сложное время неоценима была поддержка многих и многих порядочных, неравнодушных людей, как в Украине, так и за рубежом. Академия наук и её организации, практически все партийные фракции нашего парламента, руководство ряда вузов, смежных предприятий – всем наша глубокая благодарность за их поддержку и гражданскую позицию! Всем нам нужна Украина и аграрная, и индустриальная, а ракетно-космическая отрасль – локомотив промышленного развития страны, показатель уровня развития державы.

Мы также благодарны за международную поддержку нашим коллегам, прежде всего, из США и Европы, особенно ценна была поддержка международных профессиональных организаций – Международной академии астронавтики и Международной федерации астронавтики.

Всем известна поговорка о том, что вся жизнь – борьба. В сегодняшних реалиях нам никто не даст гарантий спокойствия и стабильности. И хотя наши совместные усилия в данный момент увенчались успехом, положение дел в космической отрасли Украины не даёт уверенности в том, что нечто подобное не может повториться. Отдадим себе отчёт в том, что успешное во всех отношениях предприятие для отдельной категории лиц всегда будет лакомым куском. А значит, нельзя расслабляться. В сложившихся условиях нам нужно максимально мобилизоваться и переосмыслить своё отношение к окружающей действительности с точки зрения личного вклада в общее дело и личной ответственности за него. В конечном итоге судьба предприятия зависит от каждого, и только совместное осознанное отношение к делу способно дать положительный результат. Давайте используем полезные уроки, полученные в условиях нештатной для нас ситуации, для правильных выводов и учёта их в повседневной работе. Ведь сейчас, как никогда, мы не имеем права на ошибку или недоработку. Мы должны работать так, чтобы никто и никогда не мог использовать наши недочеты или недоработки в собственных сомнительных целях. Будем собранны, коллеги!

Наше КБ – отраслеобразующее головное предприятие. Это значит, что на нас лежит ответственность за большую кооперацию украинских предприятий, сохранение рабочих мест, за высокий научно-технический уровень разработок, обеспечивающий их конкурентоспособность и востребованность на международном рынке – основном источнике поступлений для развития отрасли. Каждый из нас своим посильным вкладом в общее дело может и должен укреплять лидерские позиции нашего предприятия как в Украине, так и на международной арене, как залог нашего общего развития и процветания Украины. В настоящий момент мы отстояли своё право на труд, на техническое творчество, на высокие и обоснованные амбиции, на достойное вознаграждение по результатам труда. Так не будем останавливаться, засучим рукава и будем работать над решением стоящих перед нами задач для достижения новых целей, обеспечим своим трудом процветание нашему предприятию, нашей кооперации, нашей державе! Планы и возможности огромные! На ближайшую пятилетку, при отсутствии форсмажорных обстоятельств, контракты и загрузка обеспечены.

Последние решения и действия обновлённого Кабинета Министров вселяют надежды на скорое изменение ситуации в Украине в лучшую сторону на основе дальновидной и стратегически выверенной политики. Надеемся, что и новое руководство ГКАУ, назначение которого ожидается в ближайшее время, сумеет наладить работу агентства и сплотить на высокопрофессиональной основе коллективы предприятий отрасли. Важнейшей же задачей нашего предприятия в части поддержки и реформирования отрасли, несомненно, является весомая и всесторонняя помощь нашему главному смежнику Южному машиностроительному заводу в преодолении негативных тенденций, стабилизации ситуации и переходу к развитию и росту.

А для развития у нас есть всё необходимое: широкие рыночные возможности, сформированный портфель заказов на ближайшее время и перспективу, видение чётких приоритетов развития отрасли и кооперации. Всё это при общей слаженной работе должно принести ожидаемые результаты и вселить уверенность в нашем будущем!

Еще раз благодарю вас за активную позицию.

Генеральный директор

Александр Дегтярев